北方家紡：牢記社會責任 暢通兩個循環(huán)
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作者：企聯(lián)信息中心
發(fā)布時間：2020-09-01 10:04:42
今年突如其來的新冠肺炎疫情使公司遭遇了前所未有的困難。逆境中，公司牢記社會責任，創(chuàng)新營銷手段，竭力暢通國際國內兩個循環(huán)，最終順利度過了艱難期。
如今走進煙臺北方家用紡織品有限公司的加工車間，到處是忙碌景象，工人們正在加緊趕制客戶的訂單產品，一切都在有條不紊地進行。不過，今年年初，企業(yè)可不是這種情況。
【煙臺北方家紡國內貿易發(fā)展公司總經理 唐功正】：
三月初開始受疫情影響，我們不斷收到客戶延期發(fā)貨。甚至取消訂單的通知。
面對前所未有的困境，公司能否度過難關，員工是否要被減薪、裁員？這些未知數一時間讓大家人心惶惶。
【煙臺北方家紡加工分廠 職工 于秀英】：
要是不發(fā)工資沒有錢，這怎么生活。
關鍵時刻，領導班子做出了一個重要決定。
【煙臺北方家紡 國內貿易發(fā)展公司總經理 唐功正】：
董事長唐玉才提出三不原則。面對疫情不停產，不裁員不降薪，堅決和員工風雨同舟，共克困難，共度難關。
【煙臺北方家紡加工分廠 職工 于秀英】：
再經過領導開會跟我們說企業(yè)不停產，不裁員不降薪，我們心里才安靜下來，踏踏實實工作，以后為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量
公司的決定讓員工們人心穩(wěn)定，大家沉下心來合力應對疫情。經過謀劃，很多策略相繼推出。一方面公司極力穩(wěn)定之前最大的客戶——美國市場，另一方面他們又積極開拓非美貿易市場。在疫情期間，雖然貿易量減少，有的客戶甚至暫停了交易，但公司設計室卻始終全力投入在研發(fā)中，他們如往常一樣給客戶提供設計服務，定期將最新方案遞交到客戶手中，以備市場復蘇。
【煙臺北方家紡 設計師 李祥吉】：
我們可能每個禮拜大概有20-30個新的設計。
另外，公司還實行了線下線上雙銷售模式，推進與國際電商平臺亞馬遜的合作。特殊時期，這家曾經以出口為主的企業(yè)也積極的開發(fā)了國內市場，實現內外銷雙循環(huán)。他們建立自有品牌，通過天貓、阿里巴巴、抖音、微信等平臺，擴大內銷。
【煙臺北方家紡 國內貿易發(fā)展公司 業(yè)務員 王軍霞】：
每周都會進行抖音直播線上促銷，銷量比較可觀，市場，反饋比較好，同時也帶動提高了實體店和賣場的銷量。
機會總是留給有準備的人，煙臺北方家用紡織品有限公司在堅守中迎來了曙光。進入5、6月份，隨著國際國內市場逐漸回暖，公司順利搭上了復蘇的頭班車。
【煙臺北方家紡 設計師 李祥吉】：
客戶就是對我們，就是相當的滿意，因為我們是不斷的提供給客戶一些新的產品，不斷的給他們開發(fā)一些產品，所以他們就是能夠很快的在市場上把我們的產品推廣開，好多他們的一些買手包括商店都非常的滿意他們的產品，所以就是好多訂單也陸陸續(xù)續(xù)的找到我們來做。
如今，公司不僅新訂單陸續(xù)增加，一些年初暫停的訂單，也大部分被客戶重新激活。公司因為自己的堅持和努力，終于等到云開月明。
【煙臺北方家紡 國內貿易發(fā)展公司總經理 唐功正】：
各項措施的推進，讓我們順利度過了最艱難的時期，七月份出口指標再創(chuàng)歷史新高，國內銷售穩(wěn)步增長，發(fā)展向好。
